martes, 24 de marzo de 2015

Toyota Production System Ideas Básicas y Organización

 TOYOTA PRODUCTION SYSTEM

Ideas Básica y Organización del Sistema de Producción de Toyota

El Sistema es un método racional de fabricación, que elimina por completo los elementos innecesarios a fin de reducir los costos. 

Aunque su fin principal es la reducción de costos, permite entre otras cosas:

  1. Adaptarse en cantidad y variedad a las fluctuaciones diarias y mensuales de la demanda. CONTROL CUANTITATIVO.
  2. Cada proceso debe proporcionar al subsiguiente unidades aceptables. CALIDAD ASEGURADA. 
  3. El sistema utiliza Recursos Humanos para alcanzar sus objetivos. RESPETO POR LA DIMENSIÓN HUMANA

Mediante la puesta en práctica de los conceptos clave JUST IN TIME y AUTOCONTROL, se logra un flujo de producción adaptable a las variaciones, en cantidad y variedad, de la demanda.

JUST IN TIME significa producir las unidades necesarias en la cantidad necesaria y en el tiempo preciso.

AUTOCONTROL ( JIDOKA) es el control de los defectos, impide el ingreso al flujo de unidades defectuosas que perturbarían el proceso siguiente, y consecuentemente el just in time.

El Sistema incluye otros conceptos clave:
  • Flexibilidad en el trabajo. Shojinka
  • Ideas Innovadoras Soifuku.


Para hacer realidad estos 4 conceptos, Toyota estableció los siguientes métodos y sistemas:

  1. Kanban
  2. Nivelación de la Producción
  3. Tiempo de Preparación reducido
  4. Estandarización
  5. Lay Out
  6. Círculos de Calidad
  7. Control Visual
  8. Gestión por Funciones.






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